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　　战略、文化价值观的认同和执行，履行政治责任和党建工作的现实表现。 2.

　　经营业绩和岗位职责履行情况。完成的重点或亮点工作情况、团队内部管理情况、学习与成长方面等。 3.工作不足改进及2024

　　工作中实际存在的问题、自身各方面素质及能力的不足以及改进的方法。2024年工作思路及计划。工作目标、主要内容及措施。 4.建言献策。对

　　战略与文化、组织与管理、流程与制度、业务与技术等建议，实实在在干货且不少于3条

　　报告的要素 1、2023年的业绩和年初目标是否有偏差，你认为偏差的原因是什么？ 2、请对照年初设立目标时的项目清单，哪些项目落地成功，哪些项目流失， 哪些项目延后还在跟进过程中，如还在跟进过程中，成功几率如何，请详细分析？ 3、你认为让项目顺利中标工作中碰到的困难是什么？ 4、2023年中标前五大项目是哪几个项目，请分别分析这个项目的情况 ，从发现项目、寻找合作伙伴、验证操盘人、验证是否以

　　为主标、招投标 阶段等方面，尽可能详细的描述分析这个项目？ 5、在中标的这些项目

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